2020年1月16日，贛鋒鋰業(yè)2020頒獎盛典暨新春聯(lián)歡會在新余、東莞、寧都三地同步召開，集團(tuán)員工、股東、供應(yīng)商、客戶等4000余人現(xiàn)場參與，5.7萬人次線上觀禮，共同慶賀贛鋒鋰業(yè)邁入第二十周年。

典禮上，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬做新年致辭，回顧2019年獲得的成果，并對2020年的企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃。李良彬指出，2019年是贛鋒的“管理”年，在更高效的管理體系下，諸多事業(yè)部獲得良好發(fā)展，市場寒冬中依然拿出了矚目的業(yè)績；2020年是贛鋒成立二十周年，也是集團(tuán)的“創(chuàng)新”年，贛鋒人將延續(xù)20年來的奮斗精神，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

“過去的贛鋒是一個(gè)小企業(yè)，體量小、調(diào)頭快、運(yùn)轉(zhuǎn)如飛；如今，贛鋒已成長為一頭大象，讓大象跳舞是我們必須要學(xué)會的本領(lǐng)。”

——李良彬

這也是贛鋒鋰業(yè)連續(xù)將管理、創(chuàng)新作為企業(yè)年度定位的核心原因：良好的管理體系可以讓大象靈活轉(zhuǎn)身，技術(shù)的創(chuàng)新迭代則是為大象插上騰飛的翅膀。

當(dāng)二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年落下帷幕，屬于贛鋒的新序章已然開啟。

以下為致辭原文：

尊敬的各位嘉賓、各位同事：

李良彬做新年致辭

2019年，全球鋰行業(yè)持續(xù)動蕩，鋰鹽價(jià)格跌跌不休，行業(yè)洗牌和市場競爭加劇，很多人對鋰行業(yè)心灰意冷。但我們贛鋒人堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，化危為機(jī)，開拓創(chuàng)新，在多方面獲得長足進(jìn)步。

核心業(yè)務(wù)成果突出

2019年，我們的氫氧化鋰海外市場占有率獲得進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到三星、松下、LG等國際高端客戶的公認(rèn)好評，這一殊榮來之不易！公司氫氧化鋰產(chǎn)品從無到有到今天的全球良好口碑，前后經(jīng)過了3年多的不懈努力，是工程設(shè)計(jì)人員、萬噸鋰鹽工廠生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以及國際市場營銷團(tuán)隊(duì)共同奮斗的結(jié)果。

2019年，萬噸鋰鹽工廠在大家的齊心協(xié)力下，產(chǎn)線生產(chǎn)越來越得心應(yīng)手，效率越來越高，成本越來越低，質(zhì)量越來越穩(wěn)定。‍

寧都工廠在人員不熟悉、隊(duì)伍很年輕的情況下，用了不到6個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并通過數(shù)家企業(yè)的認(rèn)證。

宜春工廠是我們公司日常管理最 好的企業(yè)，奉新工廠今年的管理也進(jìn)步很大，在大家的共同努力下，圓滿完成了考核任務(wù)。

有機(jī)鋰產(chǎn)線完成了搬遷、擴(kuò)大了產(chǎn)能，特別是在去年市場價(jià)格大幅下跌、市場競爭如此激烈的情況下，‍我們的營銷人員沒有失去信心，反而和客戶聯(lián)系的更加緊密。‍為了達(dá)成訂單，他們鍥而不舍地與客戶溝通，獲得良好的銷售業(yè)績。同時(shí)我們各個(gè)工廠的生產(chǎn)管理者安排穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意進(jìn)取，在提高產(chǎn)能、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量等方面也作出了重要的貢獻(xiàn)。

海外、全產(chǎn)業(yè)鏈布局進(jìn)展迅猛

阿根廷贛鋒團(tuán)隊(duì)

我們可喜地看到，2019年海外事業(yè)部剛剛成立，就打開了新局面：海外投資布局的鹵水、鋰輝石、黏土等資源項(xiàng)目取得優(yōu)越成績，為贛鋒的發(fā)展做好鋪墊；阿根廷Cauchari-Olaroz 鹽湖和Mariana鹽湖開發(fā)項(xiàng)目，因贛鋒管理技術(shù)力量的介入，進(jìn)展速度明顯加快；‍澳洲RIM公司Mt Marian鋰礦的正常生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定，向國內(nèi)鋰鹽加工廠提供了質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、穩(wěn)定、充足的原料保障。海外事業(yè)部攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，為推動贛鋒海外鹽湖和鋰礦資源的開發(fā)，做出了突出貢獻(xiàn)。

循環(huán)科技的電池回收和三元前驅(qū)體的技術(shù)不斷完善，多品種產(chǎn)品精心組織、合理安排，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，贛鋒在電池回收的戰(zhàn)略布局和市場優(yōu)勢‍逐漸成型。‍

我們的“鋰電池板塊”也得到了高速發(fā)展，東莞贛鋒消費(fèi)類電池的產(chǎn)能產(chǎn)量快速提升，客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，今年被公司評為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；動力與儲能電池順利完成了產(chǎn)線擴(kuò)張、改造；蘇州原容的市場拓展能力大幅度提升；新余贛鋒電子的TWS無線藍(lán)牙耳機(jī)電池，在年底引起市場轟動，我想2020年他們一定可以完成很好的業(yè)績；鋰固態(tài)電池進(jìn)展順利，寧波固態(tài)電解質(zhì)粉體材料和固態(tài)隔膜生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化，我相信，在許博士團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，我們的固態(tài)電池一定能在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，我對此充滿期待!各位同事為贛鋒電池板塊的逐漸發(fā)展壯大披荊斬棘、嘔心瀝血，做出了卓越貢獻(xiàn)。

管理升級促成企業(yè)進(jìn)化

2019年是公司的“管理”年，我們聘請了咨詢公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)梳理和重組，讓公司管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配?，F(xiàn)在，我們正在做的汽車行業(yè)質(zhì)量體系IATF16949，能夠借助更先進(jìn)的管理工具，提升我們的管理水平。

只有夯實(shí)管理基礎(chǔ)、擠出績效水分、提質(zhì)降本增效，我們贛鋒在行業(yè)危機(jī)面前，才能凝神聚力、站穩(wěn)腳跟。

2019年，我們的供應(yīng)鏈采購管理、財(cái)務(wù)納稅資金管理、證券投資和上市信批管理、事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理、固廢處理和副產(chǎn)品銷售、科技創(chuàng)新和無形資產(chǎn)管理、人力資源和績效管理、機(jī)械設(shè)備和項(xiàng)目管理等，各方面都做的不錯(cuò)，控制了成本，創(chuàng)造了效益，保障了公司穩(wěn)健經(jīng)營。各職能部門管理人員，能各司其職，任勞任怨，為公司整體管理水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)！

展望

各位同事，過去的贛鋒是一個(gè)小企業(yè)，體量小、調(diào)頭快、運(yùn)轉(zhuǎn)如飛，‍在行情差的時(shí)候可以應(yīng)對自如；但如今的贛鋒是一個(gè)龐然大物，‍好像一頭大象。怎么讓大象跳舞是我們必須要學(xué)會的本領(lǐng)，否則在危機(jī)來臨時(shí)一定會手足無措。

快速響應(yīng)，做好預(yù)案、減少庫存、提高周轉(zhuǎn)，是我們在以后必須做到的。‍我們要從上到下要形成共識，讓我們這頭大象飛起來，抵抗風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，成就更好的贛鋒。‍

軟硬件達(dá)到國際一流水平

自動化的贛鋒生產(chǎn)線

今天已經(jīng)是一個(gè)機(jī)器換人的時(shí)代，未來兩年將是一個(gè)5G無處不在的時(shí)代。‍在時(shí)代背景下，我們要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，努力降低人力成本，‍提高我們的自動化水平，讓我們的工廠在硬件層面真正成為國際一流水平。‍

‍借鑒先進(jìn)的信息技術(shù)，改造我們的倉儲管理，‍做到賬實(shí)相符，方便快捷，使我們的過程管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。我們還要大力培養(yǎng)人才，尤其要培養(yǎng)經(jīng)營性人才、‍可以獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人才。在未來的發(fā)展中，贛鋒還會裂變，我們需要大量的優(yōu) 秀總經(jīng)理來充實(shí)我們的組織，靠人才來引領(lǐng)贛鋒的大發(fā)展。‍

‍在發(fā)展中我們要注重“傳幫帶”，一代帶著一代干，一代比一代干得好，傳承下去，把贛鋒鋰業(yè)做成百年老店， 讓我們的事業(yè)代代興旺。‍

未來我們對全球布局設(shè)廠，也要大力培養(yǎng)國際化人才，和外國友人一起管理我們的海外工廠。‍在工廠內(nèi)我們還要培養(yǎng)大一大批的設(shè)備檢維修人才、‍工廠技術(shù)員，努力提高全員生產(chǎn)人員素質(zhì)，‍提高工廠管理人員素質(zhì)，‍讓我們的工廠在軟件層面也真正達(dá)到國際一流水平。

以雙重創(chuàng)新應(yīng)對大變革

當(dāng)前，我們正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，全球鋰行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，新能源汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，鋰電技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，市場競爭日趨激烈……

雖然，我們在過去的2019年取得了還算不錯(cuò)的業(yè)績，但我們更該清醒的認(rèn)識到，鋰行業(yè)正面臨“嚴(yán)冬”：行業(yè)洗牌加劇，市場競爭日趨激烈、產(chǎn)品利潤甚至可能進(jìn)一步下滑……要想在未來的鋰行業(yè)立足，贛鋒就必須加快“創(chuàng)新”，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。

習(xí)近平總書記說“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第 一動力”。2020年，將是贛鋒鋰業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展升級的關(guān)鍵一年，我想把2020年定位為贛鋒的“創(chuàng)新”年！我們在去年9月2日召開了研發(fā)工作專題會議，給研發(fā)人員提薪30%，進(jìn)一步提高研發(fā)工作的重要性。我們在面對行業(yè)危機(jī)的時(shí)候，即要降本增效，更要凝聚人才加強(qiáng)創(chuàng)新，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之路，通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、培育新動力。

未來，我們要倡導(dǎo)人類命運(yùn)共同體意識，樹立可持續(xù)發(fā)展的大局觀，以先進(jìn)的管理方式、科學(xué)技術(shù)促進(jìn)資源節(jié)約集約和循環(huán)利用；我們要不斷開拓國際市場，加快海外鋰礦資源的開發(fā)，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢和全球競爭優(yōu)勢；我們要把服務(wù)做好，集聚人才鼓勵(lì)創(chuàng)新，做成全球一流的碳酸鋰、一流的氫氧化鋰、一流的金屬鋰和一流的電池產(chǎn)品，品質(zhì)溢價(jià)是我們未來努力的方向！

其實(shí)，“創(chuàng)新”不僅僅局限于技術(shù)上，在管理和機(jī)制上我們也要勇于創(chuàng)新，打破條條框框，克服大企業(yè)病，既要管理規(guī)范也要務(wù)實(shí)高效！我希望大家共同努力，即要轉(zhuǎn)變思想，更要化為共同行動，新一年在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等各方面都取得新突破——這就是我們將2020年定位為“創(chuàng)新”年的初衷。

站在20周年的新起點(diǎn)

2020年是贛鋒創(chuàng)立20周年，我們企業(yè)文化部和海外事業(yè)部的市場部將舉辦一系列活動，凝聚人心、鼓舞斗志、樹立典型、激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)贛鋒的創(chuàng)業(yè)精神，傳承我們 “誠信、責(zé)任、合作、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

回溯贛鋒創(chuàng)業(yè)發(fā)展這20年，一路走來，如履薄冰。我們要永遠(yuǎn)保持“危機(jī)意識”，在戰(zhàn)略上要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，在為人上要謙虛謹(jǐn)慎，在做事上要踏實(shí)敬業(yè)！毛主席說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，20年來我們?nèi)〉贸删秃蜆I(yè)績都已屬于過去，俱往矣，我們曾經(jīng)用汗水澆灌收獲的稻谷，并不是為了日后躺在上面酣睡。我們要繼續(xù)努力，把我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。

2020年恰是一個(gè)新時(shí)代的開端，我們贛鋒人站在新的歷史起點(diǎn)上，要不忘艱苦奮斗，讓贛鋒始終是全球鋰行業(yè)的一流企業(yè)！

我對贛鋒的未來充滿憧憬、充滿期盼！

我期待萬噸鋰鹽三期如期完工、順利投產(chǎn)，并且達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；我期待鋰電池板塊2020年銷售收入再創(chuàng)新高；我期待海外投資能喜結(jié)碩果，美洲鋰業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)、Mariana項(xiàng)目進(jìn)展順利；我期待公司業(yè)績、利潤實(shí)現(xiàn)飛躍；我期待“創(chuàng)新”年推出更多新產(chǎn)品，為公司未來發(fā)展增添后勁，實(shí)現(xiàn)我們更宏大的發(fā)展目標(biāo)。

讓我們贛鋒人只爭朝夕不負(fù)韶華，攜手共進(jìn)再出發(fā)！

最后，衷心感謝各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對贛鋒的支持、關(guān)心和厚愛！衷心祝愿公司全體員工和家人：身體健康、新春快樂，工作順利、闔家幸福！