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贛鋒鋰業(yè)述職大會召開——于細微處看企業(yè)進化
發(fā)布時間:2020-06-28

2020年1月11 日~12日,贛鋒鋰業(yè)年度述職大會于江西召開。集團及各部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、子公司及工廠管理人員等22個團隊、100余人參與本次大會,通過述職演講,回顧2019年成績及規(guī)劃2020年發(fā)展。

 

贛鋒鋰業(yè)年度述職大會召開

 

 
 

在喜訊之外

 
 

 

戰(zhàn)略中心、管理中心、萬噸鋰鹽工廠、贛鋒循環(huán)科技等團隊的述職演講傳來諸多喜訊:省級水質(zhì)測試一次通過,多部門成本大幅降低,客戶滿意度上升,海外投資項目、改建、擴建項目進展順利,64項專利獲授權(quán)、包含8項國家 級專利,獲批首 個國家 級別項目,新產(chǎn)品的推出、新技術(shù)的研發(fā)……

 

讓石頭裂開的從來不只是最后一次敲擊,更是此前成百上千次的錘煉。每一項成績背后,都源于其各自的針對舉措:檢測團隊數(shù)以十萬次的內(nèi)部項目檢測,供應(yīng)鏈、工廠采購部門采用價格體系更透明的共享平臺、更準確的預(yù)測模型,各工廠全年不間斷的安環(huán)培訓(xùn),營銷中心根據(jù)客戶回訪訂制服務(wù)內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)品等等。

 

萬噸鋰鹽工廠、東莞贛鋒、管理中心獲評最 佳述職團隊

 

若通過述職內(nèi)容呈現(xiàn)的點點滴滴對贛鋒2019年進行復(fù)盤,管理升級便是那根將所有成果、明珠串聯(lián)在一起的線。

 

 
 

全方位的管理升級

 
 

 

在贛鋒鋰業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層對先進管理能力的重視從未放松。

 

本屆述職大會上,贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬發(fā)表講話,希望借助會議帶動集團管理人員學(xué)習(xí)優(yōu) 秀的工作方法和管理經(jīng)驗。述職大會結(jié)束一周后,李良彬在年會致辭中再次強調(diào),贛鋒已經(jīng)成長為一個龐然大物,唯有通過先進的管理體系,才能令大象起舞

 

贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬做會議總結(jié)

 

剛剛過去的2019年,便是贛鋒的管理年。一年里,贛鋒經(jīng)歷了從上至下全方位的管理升級,從企業(yè)架構(gòu)調(diào)整,到推出各部門職能、權(quán)責(zé)的分配細則,再到引入質(zhì)量管理體系IATF16949……集團管理中心全年新增及升級變更流程87條、制定及修訂制度9條、發(fā)布管理規(guī)范公告8條,內(nèi)容涉及研發(fā)、工程建設(shè)、存貨管理、人才引進等多維度。

 

管理升級不僅在集團,更在各子公司、工廠產(chǎn)生了巨大作用。

 

如寧都贛鋒,由大量新人組成的團隊,通過目標(biāo)分解法、科學(xué)績效考核等手段,半年內(nèi)即實現(xiàn)電池級碳酸鋰達產(chǎn)達標(biāo),獲得客戶認可;再如萬噸鋰鹽的效率提升、東莞電池的產(chǎn)能提升、固態(tài)電池的技術(shù)優(yōu)化……

 

根據(jù)戰(zhàn)略中心及管理中心述職報告,贛鋒鋰業(yè)集團旗下已擁有53家控股、參股子公司,人員數(shù)量接近5000。尾大不掉歷來是大企業(yè)的通病,但贛鋒卻正通過科學(xué)的管理體系、高效的組織能力,使大象也能在指揮下?lián)碛徐`巧的步伐。

 

 
 

發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動力

 
 

 

本屆述職大會上,贛鋒常務(wù)副總裁鄧招男在致辭中表示,承前啟后是會議的核心目的。承2019的管理進化,啟2020的創(chuàng)新迭代。

 

贛鋒鋰業(yè)常務(wù)副總裁鄧招男致辭

 

每一場戰(zhàn)爭的勝利點都在戰(zhàn)場之外,戰(zhàn)斗中一城一池的得失,遠不如內(nèi)部生態(tài)的正向循環(huán)重要。市場同樣如此,產(chǎn)品即便沒有競爭對手的打壓也難逃生命周期的輪回,但良好的企業(yè)文化、管理體系、組織能力,卻能催生出一個又一個偉大的產(chǎn)品。

 

2008年金融危機時,贛鋒研發(fā)出電池級碳酸鋰;2012年碳酸鋰市場如火如荼時,贛鋒電池級氫氧化鋰產(chǎn)線順利投產(chǎn)……到2019年,贛鋒在3C電池、固態(tài)電池、TWS耳機電池等領(lǐng)域均獲得突破。

 

每一個時代,贛鋒都能推出順應(yīng)大勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,完成市場過渡。這是企業(yè)創(chuàng)新能力的傳承,亦是全集團管理能力的體現(xiàn)——掌握外部趨勢,提升內(nèi)部力量,每一場成功戰(zhàn)役,每一款明星產(chǎn)品,背后都是強團隊凝聚力和高組織效率在支撐。

 

述職大會尾聲,李良彬做會議總結(jié):“2020年,我們將繼續(xù)聽取外界的建議,為贛鋒貢獻自己的力量,把今日的希望做成現(xiàn)實。”管理年雖然已經(jīng)過去,但贛鋒的管理進化不會止步,贛鋒人的新鋰想也將在未來實現(xiàn)。

 

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